改進工作作風，是對黨風的端正，是對政風的整飭。大到一個國家，小到一個企業，都需要實干興邦的務實態度和作為。中央八項規定出臺后，公司迅速落實并制定貫徹中央八項規定的具體細則。一段時間以來，我們欣喜地看到公司從上到下，各系統、各單位、各層面在執行規定上實打實，轉作風，改文風，厲行節約，勤儉持家，一股執政清風撲面而來，特別是領導的表率，更成為一種行動導向和風氣引領。當前，包鋼在轉型，發展在爬坡，越是這個時候，各級干部就越要深入生產一線，多到困難和矛盾集中的地方去，直面問題，尋求解決方案，把發展持續向前推進；就越需要深入到職工中去，與職工共甘苦，凝聚共識和力量；就越需要嚴于律己，清廉樸素，治理文山會海、迎來送往、鋪張浪費等群眾反映強烈的問題，不斷增強公信力和感召力，使務實清廉成為每個干部的基本職業操守，從而贏得職工的信任和擁護，帶領廣大職工向國內一流、世界500強的目標進發。風成于上，習化于下，我們希望將這種良好的態勢鞏固發展下去，形成制度的長效機制，推動“包鋼夢”的開啟更加有力，內涵更加豐富。
　　從今年年初開始，前往會展中心開會的干部職工們發現，會場外的會議條幅不見了，滾動的電子屏取而代之；會場內主席臺上的鮮花沒有了，簡潔明快的會場布設更顯莊重肅穆。干部職工們說，公司改進工作作風最直觀的體現在會場。


　　中央八項規定下發后，在包鋼引發一場深層的觸動，對會議及會議材料“瘦身”，為公務接待“減負”，領導出行輕車簡從，公司機關的率先垂范，就像一份積蓄正能量的樣本，推進全包鋼上行下效。


　　烏海礦業公司位處烏海的山坳里，距包鋼廠區整整400公里，這段說遠不遠、說近不近的路程，礦領導每個月都要往返幾次。從去年開始，烏海礦業財務部門每月報銷的“烏海—包頭”往返火車票中，出現了6位礦領導的名字。烏海礦業做過計算，乘汽車到包鋼，往返一次大約1000元，而乘火車只需200元；按照礦領導每月赴包兩次計算，6位礦領導一年即可節約出行費10多萬元。干部職工們說，改進工作作風領導在做，群眾在看。乘火車，也是領導干部對降本增效的一份貢獻。


 　　今年3月，包鋼（集團）公司黨政根據中央、自治區黨委、包頭市委規定，制定下發《關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定》，給會議“減負”、為提效“蓄積能量”，工作新風正隨春天的到來悄然吹遍十里廠區。


　　4月7日，設施齊備、環境優美的包鋼醫院新門診大樓投入運行，然而，這項備受人們關注的2013年包鋼重大惠民工程，沒有公司領導參加、沒有剪彩儀式，顯得格外“低調”。在包鋼，類似這樣的“低調”已不鮮見，軌梁廠2號軋鋼生產線投產、薄板廠硅鋼生產線開工建設等許多重大項目，全部“悄悄”進行。雖然沒有震耳欲聾的鞭炮聲助興，但其所具有的結構調整巨大功效依然彪炳包鋼史冊。


　　會議是溝通信息、交流做法、決策部署、解決問題的一種重要形式，但冗長空泛的會議往往成為參會人心中的一種“負擔”。公司改進工作作風從改會風入手，“瘦身”、“減負”成為提高會議效率的代名詞。


　　今年是稀土鋼板材公司的見效之年，原料系統、鐵、鋼、軋項目正崛起于一片沸騰的熱土，成千上萬的建設大軍為奮戰包鋼未來通宵達旦。現場工程例會，是理清稀土鋼板材公司建設千頭萬緒的重要會議。今年初春，公司將現場工程例會從會議室搬到建設現場，公司領導帶領各項目負責人腳踩黃土，實地調研，用“眼見為實”代替“聽取匯報”，用現場剖析解決推進中的實際問題。


　　煉鋼廠壓縮調度會時間，將以往有時長達近1個小時的會議壓縮至20分鐘，把更多時間讓給生產一線；煉鐵廠將形勢宣講會“嫁接”在交接班會前，用6分鐘時間達到最大宣傳效果；技術中心少開會、開短會，寶貴的時間“讓位”、“讓時”于科研；供電廠領導深入一線職工當中講形勢、搞調研，讓黨政決策與職工心聲充分交流……記者在采訪時還發現，很多單位的會議不僅濃縮精華，在會議的資料袋中，沒有了筆和本，會風節儉成為各單位的普遍共識。


　　4月10日，《包鋼日報》在一版頭條位置刊發題為《一關一調，“風”中撈金》的通訊，文章記述了熱電廠、煉鐵廠聯手調整高爐鼓風機、降低噸鐵成本的典型經驗。關注包鋼新聞的職工發現，包鋼新聞媒體的新聞報道形式，在“改文風”的風潮中正掀起波瀾，很多生產經營、降本增效的典型和啟示，占據了報紙寶貴的頭條位置。與此同時，公司領導出席的會議報道更加強調中心內容。