濟鋼集團開展規(guī)模性生產(chǎn)采購計劃，對汽柴油采購實行統(tǒng)談分簽后，每年可節(jié)約成本300余萬元。”5月27日，集團公司相關部門負責人說，對共同、量大、持續(xù)采購的大宗原燃料、通用物資和設備備件進行統(tǒng)談分簽，將有效發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低綜合采購成本。

日前，《采購統(tǒng)談分簽管理辦法（暫行）》正式下發(fā)，集團公司成立了統(tǒng)談分簽工作領導小組，負責審批經(jīng)濟運行管理部門擬定的統(tǒng)談分簽年度開展計劃、實施方案、協(xié)議、品種目錄、評估報告。財務管理部門負責核實統(tǒng)談分簽實施效益，參與審核實施方案、后評估報告。供應公司負責提報實施統(tǒng)談分簽品種建議，編制年度開展計劃；通過調(diào)研，擬定實施方案；組織與供應商進行談判，擬訂和簽訂統(tǒng)談分簽協(xié)議，編制評估報告。

集團公司對統(tǒng)談分簽品種實行目錄制管理，每年定時擬定下一年度開展統(tǒng)談分簽業(yè)務的品種目錄；采用“1+1”模式，組織具有相對采購優(yōu)勢的成員單位與供應商就渠道、價格、支付、結算等進行談判，根據(jù)談判結果，簽訂統(tǒng)談分簽框架協(xié)議，各采購單位按照協(xié)議內(nèi)容與供方簽訂合同。